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项目展示
打造巅峰团队《第三代执行力风暴特训营》

打造巅峰团队《第三代执行力风暴特训营

 

课程背景:

在企业经营管理中,许多领导人都有这样的痛苦:计划很完美,落实不到位;问题一大堆,责任难追究,领导急如火,下属很轻松。问题在哪里?原因是什么?又该如何解决呢?

通过对1600多家企业和50家标杆企业对比分析,我们发现:与标杆企业相比,一般企业在决策力上的差距平均为9%,而执行力的差距平均在32%。由此可以看出,解决执行力不强的问题,已经迫在眉睫。

给我一群雇佣军,我就能为您打造一支特种兵!

 

课程收益:

1.培养执行力文化,激发实干精神,建立“上下同欲者胜”共同理念。

2.体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。

3.通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任,彼此支持方能保证执行到位。

1.掌握“结果”导向,锁定“目标”、把握“时机”的3要素,塑建全员超额完成任务的行为模式。

5.明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。

6.提供学员学以致用工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。

 

课程时间:1-3天,6小时/天

课程对象:企业中基层管理者、储备干部、骨干精英

授课方式:行动学习+讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练

 

课程大纲

第一讲:六冲程执行——学执行还是做执行?

一、双轮驱动的绩效系统

1.在企业经营管理中,为什么计划很完美,落实不到位;问题一大堆,责任难追究,领导急如火,下属很轻松呢?问题在哪里?原因是什么?又该如何解决呢?关键是执行系统没有实现决策系统和绩效系统的有效咬合,导致决策系统在空转。

二、献给执行者执行

1.第一代执行:讲解执行理论模型

2.第二代执行:给领导者讲执行

3.第三代执行:训练执行者学执行

三、执行的六个冲程

1.理论基础:“进气-压缩-燃烧-排气-蒸气-冷却”,两次做功的六冲程。

2.模型运用:理解、计划、行动、控制、交付、改善

 

第二讲:执行的第一冲程——理解上级意图

工具:执行不力原因解析图

1.信任不到位

2.理解不到位

3.行动不到位

4.成果不到位

方法:选择慎重,追求执着

1.欲速而不达

2.做事直来直去,不知成功百折千回沉着冷静蓄势待发

3.无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。

方法:与良师益友同行

1.无结果、假结果、坏结果,都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。

工具:执行力损耗分析表

1.决策的效能和价值是怎么样在执行中被步步消减的!

 

第三讲:执行的第二冲程——制订执行计划

工具:工作计划作战图

进攻准备四要领

1.你是否具有挑战性的目标

2.你的目标是否变成珠峰计划

3.你的计划是否让团队明确一致

4.你的计划是否得到全体的承诺

方法:锁定少而精的目标

1.战略上,是优秀公司的百年基业的根本;

工具:个人计划甘特图

1.个人计划更清晰,执行更明确——行为

2.个人执行责任、义务的界限——内心

四、工具:小组计划甘特图

1.即学即用,制定小组计划,分工合作,绩效考量。

演练:第五季行动计划

 

第四讲:执行的第三冲程——付诸实际行动

一、工具:执行型员工素质模型

1.用体力,更要用脑力

二、方法:消灭借口,给足理由

1.确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策

三、方法: 赢得团队的最大支持

1.引起注意——参与讨论

2.激发兴趣——征求意见

四、方法:与上司沟通五项要领

1.沟通角度:做助手不做救星

2.沟通内容:建设性多于抱怨性

五、方法:激发行动热情

1.你明确了目标了吗?

2.你对此有热情吗?

 

第五讲:执行的第四冲程——校正执行偏差

一、方法:快速改善四环法

1.不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。 

二、方法:任务风险与控制对策

三、方法:高绩效者的四种能量组合 

1.光说不练的人背后是没有决心、是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!

 

第六讲:执行的第五冲程——确保执行成果

1.中国传统管理的两个核心问题:

2.中国传统文化源远流长,它建立在农业生产和家庭经营基础上,使农业社会发展到极致水平,可以说中国传统文化就是农耕文化。一对矛盾就出现了:一方面,传统文化不以人的意志为转移,根深蒂固地存在于企业管理中;另一方面,现代经济发展要求更高效的管理方式。

一、工具:高效工作地图

二、方法:工作成果的敏捷交付

1.切割过程

2.高频交付

3.短时反馈

4.及时改善

三、方法:客户满意满意度的提升

1.客观标准

2.评价标准

3.达成情况

4.满意度=重合度

四、方法:工作汇报与领导满意

1.有什么样的上司都不奇怪

2.知道上司的Music

3.在上级有做得好时,沉默绝对不是金

 

第七讲:执行的第六冲程——改善执行系统

一、方法:将错误视为阶梯

1.应避免的三种过错

二、方法:严格要求是执行的保证

1.当你的组织需要从失利走向胜利

1.当你的员工需要从乏力变为有力:案例巴顿将军的启示

三、方法:将责任看成机会

四、方法:刷新昨天的记录

1.在一个不断进步的组织里,业绩的折旧远比固定资产要快。

2.提升执行力问题,关乎组织调整,关乎制度改善,但核心问题是培养一支超强执行力的特种兵团——我们将教给学员直接的执行技巧,而不是教领导如何领导员工执行,因此对象更

直接,执行更彻底,效果也将更明显!

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