面包屑导航图标 > 合肥拓展培训 > 企业内训 > 合肥计划总结培训课程
企业内训
合肥计划总结培训课程
合肥计划总结培训课程

合肥工作计划培训|合肥计划培训课程|合肥管理人工作总结及计划培训| 合肥计划和总结的相关培训课程|合肥计划总结的培训|合肥计划总结课程|合肥工作总结与工作规划培训课程|合肥目标计划管理课程|合肥计划总结课程培训


计划总结别样春

——工作计划与工作总结的撰写方法


一、课程介绍

课程背景:

写工作计划时,计划该从何做起?究竟要计划什么?如何清晰地表达计划?怎样让别人理解计划?为什么辛苦写就的计划,却经常被否决?领导究竟想要什么样的计划?诸如此类的困惑是否会经常困扰着我们?

写年终总结时,是否同样困惑重重?面对成堆的材料,实在不知从何下手;众多的内容需要总结,实在不知该选个什么样的主题;好不容易选定一个题,实在不知该如何组织材料;历尽千辛万苦把材料组织起来了,但怎么看怎么像混搭;究竟该如何表述,始终找不到一个合适的调性;总算写出篇总结来,交上去,似乎并不被认可……

工作计划与工作总结的撰写方法”,以哲思的视角,帮您梳理计划与总结写作过程当中的诸多问题;以专业的解读,帮您掌握提高计划与总结写作能力的方法;用经典的案例,帮您形象理解计划与总结写作的知识要点。课程不仅有效,而且有趣。让计划与总结写作,和枯燥乏味说拜拜。

本课程分别从计划和总结的那些事儿、计划总结的成长路线图、计划和总结的投送策略三个方面进行分享,运用古今中外的经典案例,通过讲授、练习、游戏等各种专业教学方法,提升参训学员的计划总结写作和投放能力。课程可用于企事业单位各类从业人员的写作能力训练,有针对性地提高相关人员撰写工作计划和工作总结的能力。

 

课程收益

 熟练掌握工作计划的撰写方法和技巧

 有效提高撰写工作计划的规范化程度

 熟练掌握提交工作计划的方法、途径和技巧

 熟练掌握撰写工作总结的方法和技巧

 有效提升撰写工作总结的规范化、专业化程度

 熟练掌握提交工作总结的方法、途径和技巧

 

课程特色

专业——讲师是专门研究写作理论的博士,美国得克萨斯州立大学访问学者,“格局创意写作系列丛书”作者,研究方向为创意写作与新媒体写作,有着丰富公文写作实践和公文写作培训经验

● 通透——追根溯源,将工作计划与工作总结写作的相关理论讲明白、讲透彻,让学员知其然,更知其所以然

实用——课程汇总了诸多工作计划和工作总结的写作经验,拿来即用

有趣——讲故事、做游戏、看电影,让计划总结写作枯燥乏味说拜拜

 

课程时间:16小时/天

课程对象:单位需要写工作计划和工作总结的从业人员

课程方式:主题讲授分组PK现场演练案例研讨视频欣赏游戏互动

 

课程大纲

第一讲:计划总结的那些事儿

一、计划与总结的不解之缘

1. 计划与总结的原始形态

2. 计划是什么

3. 总结是什么

4. 计划与总结的亲密关系

二、计划与总结写作的基本要素

1. 主旨

2. 材料

3. 结构

4. 语言

三、计划与总结写作的文面规矩

1. 行款格式

2. 文字书写

3. 标点符号

四、计划与总结的撰写步骤

1. 制定目标

2. 分析材料

3. 列出大纲

4. 撰写初稿

5. 修改成文

 

第二讲:计划与总结的成长路线图

一、计划不完全是“写”出来的

1. 没有谋划何来计划

2. 计划背后的功夫

3. 不可忽视的计划策略性

二、做足功课是写好计划的前提

1. 开开“碰头会”

2. “按图索骥”搜集相关资料

3. 计划之前的常用工具——“SWOT”分析法

三、计划文书的结构

1. 摘要

2. 主体

3. 附录

四、计划正文的基本写法

1. 条文式

2. 分列式

3. 贯通式

4. 文字表格结合式

5. 工作要点呈现式

五、计划的写作要求

1. 不可缺失的全局观点

2. 贯穿始终的前瞻意识

3. 实事求是的行文风格

4. 切实可行的实施方案

5. 具体明确的内容表达

六、年终总结难产的症结

1. 没有积累,难有总结

2. 积累材料的原则与方法

3. 笔记让积累更有效

七、总结的撰写要点

1. 开头

2. 主体

3. 结语

八、总结的结构模式

1. 标题

2. 引据

3. 事项

4. 结尾

九、总结的写作技巧

1. 分析到位的分析方法

2. 重点突出的内容设计

3. 点面结合的结构方式

案例成功的计划与总结

现场演练:小组讨论(讨论过程当中注意做好笔记),选定一个总结的主题,为2016年的年度工作总结撰写一份摘要

 

第三讲:总结和计划的投送策略

一、投送有讲究

1. 换位思考看读者

2. 读者的工作状态

3. 与读者沟通的三个注意事项

二、如何让计划和总结成为男神女神

1. 计划和总结也有流行风

2. 其实我们可以很潮

3. 顺应潮流的三大利器

4. 热词大放送

案例生动的计划与总结

总结、回顾


二、师资介绍

付老师  人力资源管理专家

20年企业人力资源管理实战经验

同济大学工商管理硕士

上海交通大学、华为大学、武汉大学特邀讲师

江西财大EDP、浙江师范大学EDP、前程无忧特邀讲师

曾任:正泰集团 | 综合管理经理

曾任:塔达希时装(美国五大晚礼服品牌) | 人力资源总监

曾任:雅茗天地集团(台资上市) | 人力资源高级总监

擅长领域:绩效薪酬体系、招聘甄选、人才培养、非人力资源的人力资源管理……

 

付老师拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。

15年培训经验历练,曾为丁盛人才、三才人力资源、汇人网、51Slary等多家人力资源认证机构2000位学员进行了80《人力资源管理师》、《绩效薪酬师》、《人事上岗证》课程讲授,深受学员欢迎与机构认可。迄今已进行400多场授课,授课学员10000多人,好评度95%

 

实战经验:

任职正泰集团期间,主要负责调整组织架构、制定人力资源规划、培养和管理内部培训师等工作。

1、参与制定“十一五”规划和“十二五”规划,通过方针目标、专项计划和月度计划等实现目标计划管理措施的落实。同时为集团撰写《顾客服务规范》、《合同评审管理》、《新员工入职引导》等20个制度。

2、组织招聘团队为企业引进约50国际化营销人才,约60研发、工艺技术人才。

3、设计《海外营销团队激励方案》、《评审和设计人员绩效考评方案》、《售后服务人员绩效考评方案》等方案,有效提升团队效能,实现海外营销团队人均业绩800万元,评审和设计人员工作效率提升50%,售后服务费用下降1.5%

4、创建GCLP(正泰电气国际化商业人才领导力发展项目)项目,现该项目共培养约80,其中30多名学员成为了集团各岗位关键的核心员工。

任职雅茗天地集团期间,主要负责制定人力资源战略规划、组织管理创新和变革,完善绩效管理、薪酬管理等工作。

1、为集团制定2018-2020年人力资源规划、《组织层级&职位层级对照规则》及2017年终和2018年度《绩效评估执行办法》(KPI体系和价值观评价标准)修订、宣贯和推行,并通过强化正确的行为驱动绩效提升。

2、主导从广开渠道、加强管理、节省费用三个方面提升招聘体系,达到年度招聘计划完成率超过95%,确保了人力资源供应,妥善解决了春节期间人力缺口,同时通过提升自招比率、降低中介费用,节省了招聘成本。

 

授课案例:

 为中国宝冶、智联招聘等企业讲授《招聘与面试技巧》课程,累计30+期

 为中国通信、安波福科技等企业讲授《OKR敏捷式绩效管理》课程,累计6+

 为阿里巴巴、国家电网、中国中车等企业讲授《绩效管理》课程,累计36+期

 为中国中车、中国船舶集团、中国电信、中国银行、国家电网等企业讲授《非人力资源经理人力资源管理》课程,累计30+期

 为前程无忧厦门、福州、南京等城市分公司讲授《薪酬设计与调整》课程,累计18+

 为腾讯、济南国资委、海信集团等企业讲授《人才机制建设》课程,累计8+

 为悦瑞三维科技有限公司(3D打印TOP3)、百劲机械、保隆电子等企业提供《非人力资源经理人力资源管理》培训,共16

 为上海市燃气公司“中高层领导力提升训练营”和“班组长管理技能提升训练营”讲授《管理者角色认知与自我管理》课程,累计6+期。

 为上海市华侨城欢乐谷、正泰电缆、百劲机械、新华控制技术等企业讲授《跨部门沟通与团队协作》课程,累计20+期。

 

主讲课程:

人力资源类:

《随薪而动——薪酬体系管理》

《量利而行——绩效管理的实务技巧》

《六脉神剑——人力资源管理体系构建》

《招之即来,来之能战——高效精准招聘》

《基于胜任力与绩效管理的培训体系构建》

《构建和谐——用工风险与员工关系管理》

《同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理》

通用管理类:

《运筹帷幄——目标计划管理》

 

授课风格:

● 贴近场景,注重实效:多年企业人力资源管理工作经验,能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题,针对需求和目标定制培训内容,确保培训效果。

● 理论系统,逻辑严谨:一直在进行专业的理论知识研习,系统掌握人力资源管理和MTP理论,注重讲授内容之间的联系和内在逻辑。

● 轻松活泼,风趣幽默:亲和力强,浅入深出,语言生动,化繁为简,化简为趣。

● 注重体验,互动性强:运用交互式教学、引导技术等学习方法,以学员为中心,灵活运用案例研讨、拓展游戏、小组PK、影视等多种教学方法帮助学员多感官学习。

 

部分服务企业:

服务行业:中国电信、中国移动、国家电网、中国烟草、中国粮油、中国邮政、中外运、中国通服、铁塔集团、铁路发展集团、华电电力、安徽省旅游集团、华侨城欢乐谷、黄山旅游集团、祥生物业、开元名都酒店……

研发制造行业:GE、宝冶、中车、中国船舶、沙钢、兴澄钢铁、吉利、诺基亚贝尔、三星电子、本田、东风悦达起亚、上海电气、东方电气、南都电源、东方电缆、红星机电、新华控制技术、库卡机器人、普利司通飞机轮胎、中科大国祯信息科技、中科电力装备、金力电气技术、亚星客车、星凯龙客车……

快销零售行业:可口可乐、海信集团、壳牌、红星美凯龙、老板电器、迎驾集团、鲜丰水果、圣恩贸易……

地产建筑行业:中国建材集团、上海隧道、山东烟建、中南建设集团、南翔集团、杭州路桥、国益路桥、海螺水泥、安徽红达、合肥建工……

医药行业:复兴集团、海王集团、上海医疗、中华药业、欧琳生物、康恩贝、普施康生物科技、科惠医疗、美昕医疗、冬雷脑科医院、山河药辅、马鞍山天福康药业有限公司……

互联网行业:阿里云创学院、腾讯商学院、东方通信软件、华数广电、豆芽科技……

金融业:中国银行、招商银行、建设银行、农业银行、兴业银行……


合肥企业培训机构:0551-63829212、15856999693(微信同号) 

在线客服

在线咨询

在线咨询

咨询热线:
15256591695
0551-63877702
在线客服

在线咨询

在线咨询

咨询热线:
158-5699-9693
0551-63829212