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合肥领导力管理培训课程《团队领导力沙盘模拟》

发布日期:2021-01-20

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合肥伟星企业培训推荐课程——《团队领导力沙盘模拟》课程 

《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。



【课程效益】

Ø 认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;

Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

Ø 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

Ø 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

Ø 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

Ø 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

【课程纲要】

全程沙盘模拟,寓教于乐:

你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

【课程详情

1、培训学员:管理人员、后备干部、骨干员工等

2、培训人数:50人以内

3、培训地点:室内(分组)

4、课程时间:1-26小时/天)

 

知识点涉及:

第一部分:领导力与敬业度

1. 领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

2. 领导力与敬业度

3. 信念领导力与注意力掌控

4. 通过和内在源头链接激发领导的力量

5. 召唤领导力量的五个步骤

 

第二部分:培养领导力的关键技术

1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2. 领导力的基础:信誉

3. 领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

4. 员工准备度与情景领导技术

5. 戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

6. 领导者的决策思维


第三部分:领导力修炼

1. 领导力的内在修炼

Ø 洞察而不是困惑

Ø 勇气而不是恐惧

Ø 真诚而不是虚伪

Ø 遵从而不是亵渎

2. 领导力的外在修炼

Ø 赞赏而不是排斥

Ø 担责而不是逃避

Ø 慈悲而不是残忍

Ø 结盟而不是对抗

 

第四部分:领导变革

1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2. 对于变革,团队的五层抗拒分析

3. 穿越五层抗拒,把团队带上一条船

 

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