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【合肥拓展公司哪家好】凝聚的力量▪卓越执行力铸造

发布日期:2020-07-17

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凝聚的力量卓越执行力铸造——凝团队之魂,聚众人之心

 

课程背景:

您是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?您是否想让您的团队拥有强烈持久的激情、时刻保持狂热的工作状态?您是否渴望自己成为卓越的管理者?

为什么您的员工在做错事时,总会有一个非常合理的理由令您放弃对他的惩罚或轻罚,但又避免不了下次再犯?

为什么您的员工责任感太差、忠诚度不够,影响公司绩效?为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够?为什么您与您的下属不能进行有效沟通,您团队的执行力太弱,您的指令总是得不到有效贯彻?

为什么我们想改变自己而无法改变?为什么我们想改变别人而无法改变?那是因为我们无法改变自己和别人的内在世界。所有外在的改变都是暂时的,只有内在的改变才是长久的。

合肥拓展公司哪家好通过价值观重新体验的方式帮助您重树内在世界,创造根本性改变自我的可能。让每个人看到自己的盲点,激发对生命的激情和热爱,从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出。铸造真正的执行力!!!


课程收益:

课程当中,我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验,最难忘的课程,百分百承诺您和您团队的成长与收获:把责任、共赢、激情、感恩带回公司,极大地强化团队执行力,向心力与战斗力!

● 学会:如何应对团队成员行动力偏差,如何做快乐的领导人

● 学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一

● 学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现卓越领袖风采

● 学会:如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献

● 学会:如何从容面对冲突、理性面对经营,赢得多赢

● 学会:如何使团队执行不打折扣,如何进行授权

● 学会:如何营造共同远景和共享的承诺,以促进有效的组织变革

● 学会:如何树立领导形象,营造正面影响力

● 学会:如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力

课程特色:

完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大

强调实践性:结合企业实际,让学员将课堂上所学用于工作、生活之中

团队训练的版本更强调感恩、负责、团队的执行力的主题深度

 

课程系统:

合肥拓展公司排名教练(coaching)——激励潜能、提升效率的技术,以往多为体育界所用。近年来,经过西方企管专家学者的悉心研究与实践,已成为欧美企业家提高生产力最新、最有效的管理技术。教练犹如一面镜子,以教练技巧反应出对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予回应,令对方及时调整心态认清目标,以最佳状态去创造成果。


企业人力资本计划(TICP)——循序渐进的模式,持续不断的改善,训练有素的导师和教练,将带领你的企业团队,从发现、检视、整合你的企业团队开始,使你的团队能够主动承担责任,重塑团队生命力和竞争力,使您的企业成为——一个团结凝聚、不断创造卓越的优秀团队!

 

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课程大纲

引言部分:

1. 执行力的秘密——巨星云集≠团队优胜

2. 卓越组织必有卓越团队

3. 卓越执行力铸造——五项修炼塑能模型

合肥拓展训练公司排名互动演练环节

战队组建:体验团队组建的仪式感,从一言一行中贯彻团队文化,养成职业素养。

二人对话:让我们有机会坦诚地交流当前存在的问题,并支持你的搭档,体会从无到有建立新的联系的过程。


一、与时俱进的团队——目标产生动力

1. 成功职业精英的二元能量

1)如何产生一流的执行力

2)“倾听”的奥秘

2. 学习型团队的三重境界


二、目标一致的团队

1. 如何设定目标——大视野成就大事业

1)目标设定SMART原则——选择慎重,追求执着

(配合放映影片剪辑)

2)化“被迫”为“主动积极”

2. 团队统一走向目标

1)团队的高效激励多种途径

互动演练环节

没有任何借口责任者导师纪鉴将与学员一道探讨责任和义务的区别,从教练者的角度给出新的注解,打开全新的视角,现场分为多支队伍竞争PK,成王败寇,输的队伍意味着要付出巨大的代价,关联我们工作中的一贯表现,当造成损失和不良后果的时候,我们的选择又是什么呢?


三、个人执行力与团队执行力

1. 用团队放大自我

1)如何理解团队中的“信任”

2. 以小品构成大作,解决执行中的问题点

1)细节决定成败

2)解析执行力里多处关键问题点


四、以沟通铸造执行力

1. 沟通的四大心理热键

2. 和谐沟通的技巧——PDP性格四分法实战使用(现场互动、演示)

互动演练环节

众志成城:全员挑战项目,争分夺秒,需要所有团队成员凝聚一心、众志成城才有希望,需要每个人拿出自己的担当,需要清晰的计划、严密的流程、亲密的配合和甚至是成员的牺牲才可以最终成功,面对险境,看团队如何抉择?

关于培训后续考核:


五、创造绩效的团队、如何确立团队执行力成效

1. 全员责任书——运用“公众承诺的力量”

2. 管理工具:百日成就计划表


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