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打造卓越领导力

发布日期:2020-05-30


打造卓越领导力

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课程背景:

最难做的是中层,最重要的也是中层,中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干,它起到了连接大脑及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而我们企业的现状是,大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的,并没有经历过真正的管理训练,当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑,针对此种情况我们专门设计出中层主管最需要掌握的几大管理技能进行综合分享与运用。

学习管理概念并不困难,但要将管理概念应用在实际的工作上,需要“转化”的能耐。本课程的特色在于把概念转化为实际的行为,藉由经典的案例及技巧的演练,使理论概念转变成管理习惯,而能真正在职场上发挥实际的作用,让你在课程结束之后,能将理论与实务做完整的结合,具体地展现在管理作为上。

课程收益:

● 本色做人角色做事,让管理者清楚自己的定位,清晰的面对自己的岗位;

● 从执行与领导的角度出发,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;

● 知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;

● 掌握沟通的基本技能,建立组织内部的沟通渠道,高效传达组织内部信息;

● 掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力;

● 了解辅育人才的重要,学习如何在工作中辅导下属。

 

课程时间:1-2天(6小时/天)

课程对象:企业中高层管理者、新晋管理者、储备干部等

课程方式:理论讲授+实战演练+案例讨论+经验分享+答疑

 

课程大纲

第一讲:领导的“四力”

一、识别领导者与管理者的区别

1. 认准方向在组织中做出卓越的成就

2. 什么是管理?

3. 什么是领导?

4. 置身于陌生之地

课堂活动:分享个人最佳领导经验

二、管理是一门技术,领导是一门艺术

1. 德鲁克:领导力,就是让人发自内心追随的能力

经典互动

三、多一点领导(引领),少一点管理(控制)

视频分享

四、领导角色的变迁:因时而变的四代领导

五、作为团队领导者,最需要的“四力”

1. 魄力

2. 感召力(影响力)

3. 决策力

4. 洞察力(判断力)

 

   领导者的定位

一、中层=中坚、中艰、中煎、中间

二、管理干部的压力及管理现状

三、3种中层干部如何应对管理压力

四、中层的三种思维

五、中层管理者角色认知:工作学习力

1学习的思维

2卓有成效的学习方法:

标杆学习

团队学习

案例学习

六、管理者工作价值观:

1不仅要说什么,更要做什么。

2我们要善于发现别人的优点,善于激励别人的优点,善于利用别人的优点。

3案例分享

 

第三讲   管理者角色认知:工作职责的影响

一、管理者做工作职责的四种方法

第一个方法

第二个方法

第三个方法

第四个方法

二、目标管理

1如何设定目标?

2目标的类型

达成型工作目标

解决问题型工作目标

例行型工作目标

3设定目标的步骤和方法:

解读公司的战略

SMART原则

匹配资源

协调一致

书面确认。

 

第四讲    提升团队绩效

从目标到计划:计划P--执行D--检查C--处理A。检查是最重要的,关键。员工只做你检查的事。

计划就是把目标转换成每一天的行动。

确定目标的行动计划(5W1H):Who、Where、When、What、Why、How。

一、目标跟进三张表

1工作计划表,

2项目进度表,

3问题反馈表。

二、检查经常问员工的三句话:

1目标进展到什么程度了?

2发生了什么问题?(不要问为什么)

3准备怎么调整计划或者准备怎么做?还可以再加一句:什么时候给我反馈?

三、向上级反馈的方法:

1明确沟通汇报的机制,

2养成主动汇报的习惯,

3提问题不要忘记提解决方案

4寻求领导支持

 

第五讲   做好员工激励

一、激励的原则:

1激励要因人而异,马斯洛需求层次理论;

2激励的是别人想要的,

3激励尽量要公开化,

4激励要制度化,

5激励内容要清楚。

二、什么是PMPMP

三、PMP激励的方法:

1PMP不仅对上级,还要对身边所有的人,(养成一个说好话的习惯,)

2PMP不仅关注结果,还要关注过程;

3PMP一定要真诚,要关注到别人的细节变化;

4PMP一定要说出来,(价格从高说,年龄从低说)

5多谈对方过去成功的经历。将自己降为学生,向别人、或向员工请教他过去的成功经验或者经历。

6一定要变成别人的粉丝,然后问他对未来有什么规划。

7期待别人做一些他轻易就能做到的事。

 

第六讲   与上级有效沟通

跟上级沟通的核心:

四个代表:代表公司的利益,代表高层意志,代表团队的价值,代表经营的思想。

绩效是根本,执行是基础,沟通是方法。

老板性格分析:


自己内心

对外表现

希望下属

1

精力旺盛

善于规划

执行力强

2

追求完美

很少激励

多做少说

3

忧患意识

追求变革

主动汇报

和上级沟通的六个原则:

1是非的原则

2立场的原则

3责任的原则

4对错的原则

5建议的原则

6风头的原则

 

第七讲   修炼自我心态

一、“元亨利贞”带给我们的启发:

元:是开始、创始,春季,早晨,

亨:是通达,夏季,中午,

利:是收获,秋季,傍晚,

贞:是正固,冬季,晚上,

启发:大舍大得,小舍小得,不舍不得。

“吉凶悔吝”带给我们的启发:

出了问题,我们要向内求智慧,而不是向外求智慧。

 二、中层干部需要修炼的四个心态:

1. 积极的心态

积极心态修炼的方法:

①  跟积极心态的人交朋友,

②  积极心态一定要锻炼身体,

③  一定要多接受积极的信息,少接受消极的信息

2. 坚韧的心态

坚韧的心态修炼的方法:

①  坚韧的心态从自己的爱好开始

②  坚韧的心态从小事做起,就是养成一些好的习惯,

③  坚韧的心态一定要有爱。

3责任的心态:

对事情的结果负责;自己的事情自己做,自己的事情出了问题自己担。

责任的心态修炼的方法:

尽量的说到做到,

要勇于认错,

努力的表现,而不要不停的辩解,不要抱怨。

4感恩的心态:

首先感恩于自己,感恩于自我;

第二个感恩于父母和亲友、朋友;

第三个感恩于团队、社会;

第四个感恩于自然,

 


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